צוותים מרוחקים הם בעלי הסיכוי הגבוה ביותר להרגיש מבודדים ומנותקים. אבל יש הרבה פעילות גיבוש בזום ומשחקים מהנים שיכולים לעזור לצוותים שלך להתחבר ולעבוד טוב ביחד.
שנת 2020 תירשם להיסטוריה כניסוי כוח העבודה המרוחק הגדול ביותר עקב COVID-19, והמגמה הזו רק תלך ותגבר. לפי ההערכות, עד שנת 2028, ל-73% מכל הצוותים יהיו עובדים מרוחקים.
לצוותים מרוחקים יש יתרונות רבים, אך היבט מרכזי אחד מציב את הצוותים הללו בעמדת נחיתות – היכולת להרגיש ולהיות מחוברים.
מדוע תחושת חיבור חשובה, ומהם היתרונות?
בניית צוות היא מרכיב חשוב בצוותים חזקים ומגובשים. זה יכול להפחית מתח וקונפליקט מכיוון שהוא מאפשר לצוותים ליהנות קצת ביחד, להכיר יותר אחד את השני ועל תחומי העניין, אי-אהבתם ותהליכי החשיבה שלהם. כאשר חברי הצוות מבינים אחד את השני, הם מפתחים תחושה חזקה של מחוברות ואמון. משחקים ופעילויות לבניית צוות יכולים גם לעזור להגביר את המורל ולהגדיל את הפרודוקטיביות. צוותים מרוחקים הופכים במהירות לנורמה, מה שהופך אותם רגישים יותר לתחושת מבודדים ומנותקים.
הנה כמה משחקי בניית צוות וירטואליים שיכולים לעזור לשמור על הקשר בין הצוותים שלך. ניתן לשנות כל אחד כך שיתאים למטרה או לתחומי העניין של הצוות שלך.
עד כמה אתה מכיר את הצוות שלך?
לפני הפגישה הוירטואלית, כל חבר צוות מתבקש לענות על כמה שאלות מעניינות או עובדות מהנות על עצמו – שום דבר מביך, מזיק או אישי מדי. לאחר מכן, במהלך הפגישה הוירטואלית, התגובות שלהם משתפות, וכל חבר צוות מקבל הזדמנות לנחש למי התשובה הכי מתאימה. אם חבר צוות מנחש נכון, אז הוא גם צריך לשתף מדוע הם התאימו את התגובה לאדם.
ניתן אפילו להקצות מערכת נקודות עבור המספר הכולל של ההתאמות הנכונות, כדי להראות שהם "באמת מכירים את חברי הצוות שלהם". האדם עם הכי הרבה נקודות עשוי לקבל פרס. אם אף אחד לא מנחש, אז המנהיג או מנחה הפגישה חושפים מי נתן איזו תשובה. זהו תרגיל נהדר לבניית צוות שמעודד צוותים להכיר יותר את אהבותיו, אי-אהבתם והתנהגויות אחד של השני.
פתור תעלומה
שלח לצוות שלך קליפ קצר או סיכום של תעלומה ותאר את החשודים הפוטנציאליים מבלי להטות את הכובע על "מי עשה את זה". בקשו מהם לבוא מוכנים לדון מי הם חושבים שביצע את הפשע ומה היה המניע שלהם. לאחר מכן הם חולקים את התשובה הראשונית שלהם עם הקבוצה ומקבלים אותו מספר נקודות עבור התגובה שלהם. לאחר מכן, אפשר לכולם לדון עוד תקופה קצרה כדי לאפשר להם לשנות את תשובותיו אם יבחר. ואז הסתובב בקבוצה אחד אחד וקבל את התגובה החדשה של כולם.
אם הם משנים את תשובתם והתגובה המקורית שלהם הייתה נכונה, הם מאבדים את כל הנקודות שלהם. אם הם שינו את תשובתם והניחוש השני שלהם היה נכון, הם צריכים לוותר על אחוז קטן מהנקודות המקוריות שלהם לחברי הצוות האחרים שהתגובה הזו הייתה התגובה המקורית שלהם. האדם/ה עם הכי הרבה נקודות זוכה וניתן להקצות לו פרס. ניתן לשנות את אופי המשחק ומערכת הנקודות.
טריוויה וירטואלית
אסוף רשימה של סרטים, ספורט, מוזיקה או סוגים אחרים של טריוויה שעשויים לעניין את הצוות שלך. כדי להפוך את המשחק להוגן, מומלץ לבקש מכולם לשלוח רשימה של קטגוריות המייצגות את האינטרסים שלו. בהתבסס על תחומי העניין שהוגשו על ידי הצוות, חלק את מספר השאלות לכל קטגוריה. הקפד שיהיו יותר שאלות בכל קטגוריה מהנדרש מכיוון שמספר אנשים עשויים לבחור קטגוריות חופפות יותר מפעם אחת. לכל אדם צריך להיות מספר שווה של תורות לבחור קטגוריות ולענות על שאלות. האדם עם התשובות הנכונות ביותר מנצח.
אלו הם רק חלק קטן מסוגי המשחקים והפעילויות שצוותים מרוחקים יכולים לנצל כדי לשמור על קשר ומעורב. ככל שיותר מכוח העבודה העולמי עובר לאימוץ צוותים חלקיים או מרוחקים לחלוטין, תרגילים ומשחקים לבניית צוות יצטרכו למלא תפקיד גדול יותר בסיוע לכולם להישאר מחוברים.